{"id":12279,"date":"2024-09-20T12:40:08","date_gmt":"2024-09-20T12:40:08","guid":{"rendered":"https:\/\/labnovalongevidade.org\/mapeamento2024\/?page_id=12279"},"modified":"2024-09-26T23:19:38","modified_gmt":"2024-09-26T23:19:38","slug":"layse-vicente","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/labnovalongevidade.org\/mapeamento2024\/entrevistas\/layse-vicente\/","title":{"rendered":"Layse Vicente"},"content":{"rendered":"\t\t
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Layse Vicente<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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F\u00f3rum Gera\u00e7\u00f5es e Futuro do Trabalho<\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Um ambiente de trabalho inclusivo melhora a satisfa\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de talentos, fortalecendo a competitividade das empresas.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Layse Vicente<\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Por que um F\u00f3rum Gera\u00e7\u00f5es e Futuro do Trabalho?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tLayse Vicente:<\/em><\/strong> O F\u00f3rum Gera\u00e7\u00f5es e Futuro do Trabalho \u00e9 necess\u00e1rio dada a import\u00e2ncia cada vez\nmais evidente da discuss\u00e3o qualificada sobre diversidade et\u00e1ria nas empresas e na\nsociedade em geral. Hoje temos uma popula\u00e7\u00e3o cada vez mais longeva e estamos\ntestemunhando o fim do b\u00f4nus demogr\u00e1fico, ou seja, o final do per\u00edodo em que a\npropor\u00e7\u00e3o de pessoas em idade economicamente ativa supera a de n\u00e3o-ativas, e o\nmercado de trabalho e a sociedade precisam responder a essa nova realidade de\nmaneira adequada, eliminando o etarismo considerando a interseccionalidade do tema.\nAl\u00e9m disso, a discuss\u00e3o sobre o presente e futuro do trabalho \u00e9 inevit\u00e1vel quando\ntratamos de gera\u00e7\u00f5es, pois precisamos olhar para as quest\u00f5es de hoje, mas tamb\u00e9m\nnos prepararmos para o amanh\u00e3. Por fim, tratar do tema gera\u00e7\u00f5es e futuro do trabalho\n\u00e9 crucial para as empresas hoje, pois a diversidade et\u00e1ria traz diferentes perspectivas,\nque s\u00e3o fundamentais para a inova\u00e7\u00e3o e sustentabilidade dos neg\u00f3cios. Como j\u00e1\nsabemos, um ambiente de trabalho inclusivo melhora a satisfa\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de\ntalentos, fortalecendo a competitividade das empresas. Al\u00e9m disso essa \u00e9 uma pauta\nque, mesmo em diferentes propor\u00e7\u00f5es e momentos, afeta ou afetar\u00e1 todas as pessoas\ndentro e fora do mercado de trabalho.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Pesquisas apontam que a resist\u00eancia de manuten\u00e7\u00e3o e contrata\u00e7\u00e3o dos 60+ s\u00e3o\nembasadas na ideia de que os mais velhos t\u00eam dificuldade com tecnologia e\nresist\u00eancia para serem liderados por pessoas mais jovens. Isso \u00e9 idadismo?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tLayse Vicente:\u00a0<\/em><\/strong>Sim, a ideia de que a idade \u00e9 fator \u00fanico e fundamental para definir se\numa pessoa tem dificuldade com tecnologia ou se ter\u00e1 resist\u00eancia em rela\u00e7\u00e3o \u00e0\nlideran\u00e7a \u00e9 o reflexo de um comportamento baseado em estere\u00f3tipos naturalizados na\nnossa sociedade, que \u00e9 etarista.\n\nEssa discrimina\u00e7\u00e3o apenas cria barreiras que limitam as oportunidades de profissionais\nmais experientes (re)acessarem o mercado, desvaloriza as contribui\u00e7\u00f5es e habilidades\ndaqueles(as) que j\u00e1 fazem parte da organiza\u00e7\u00e3o, al\u00e9m disso, impede o\ncompartilhamento de experi\u00eancias entre gera\u00e7\u00f5es, essencial para o crescimento\nsaud\u00e1vel e sustentabilidade da empresa.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Quais as consequ\u00eancias do autoidadismo para a autoestima, performance,\naprendizado e engajamento dos 60+?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tLayse Vicente: <\/em><\/strong>O autoidadismo, ou a internaliza\u00e7\u00e3o de estere\u00f3tipos negativos sobre a\npr\u00f3pria idade, pode ter s\u00e9rias consequ\u00eancias na vida pessoal e profissional de pessoas\n60+. Ele pode provocar uma imagem de si distorcida e limitada, pois a idade deixa de\nser uma das v\u00e1rias dimens\u00f5es da vida e passa a ser um aspecto determinante para\ndefinir at\u00e9 onde a pessoa pode chegar. Isso diminui a autoestima e afeta a\nautopercep\u00e7\u00e3o pessoal e profissional. A performance pode ser prejudicada, j\u00e1 que\nessas pessoas podem sentir-se desmotivadas ou inseguras para assumir novos\ndesafios. Quando falamos de aprendizado, o autoidadismo pode criar uma resist\u00eancia\nao desenvolvimento de novas habilidades, pois muitas vezes a pessoa sequer tenta,\npor achar que n\u00e3o vai conseguir. Por consequ\u00eancia o engajamento no trabalho pode\ndiminuir, o que resulta em uma menor satisfa\u00e7\u00e3o e at\u00e9 a poss\u00edvel desist\u00eancia da\ncarreira.<\/span>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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“<\/strong>Quando falamos de aprendizado, o autoidadismo pode criar uma resist\u00eancia ao desenvolvimento de novas habilidades.<\/span><\/i>“<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Que mudan\u00e7as culturais precisam ocorrer para facilitar a entrada e manuten\u00e7\u00e3o\ndos 60+ na for\u00e7a de trabalho?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tLayse Vicente: <\/em><\/strong>Mudan\u00e7as culturais levam tempo e precisam de medidas intencionais e\nconsistentes de curto, m\u00e9dio e logo prazo. Esses esfor\u00e7os devem fazer parte da\nestrat\u00e9gia do neg\u00f3cio em todos os n\u00edveis da empresa, e n\u00e3o pode ser um trabalho\napenas de RH ou de uma \u00e1rea espec\u00edfica. A cultura \u00e9 constru\u00edda no dia a dia e \u00e9\nresponsabilidade de todas as pessoas, principalmente das lideran\u00e7as. Pessoas com\nmais de 50 anos representam apenas de 3% a 5% do quadro de pessoas\ncolaboradoras das empresas e isso precisa mudar.<\/span>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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“<\/strong>Pessoas com mais de 50 anos representam apenas de 3% a 5% do quadro de pessoas colaboradoras das empresas e isso precisa mudar.<\/span><\/i>“<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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De que maneira o F\u00f3rum Gera\u00e7\u00f5es e Futuro do Trabalho colabora para abrir\nespa\u00e7o para os 60+ no mercado de trabalho?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tLayse Vicente: <\/em><\/strong>O F\u00f3rum Gera\u00e7\u00f5es e Futuro do Trabalho estabelece seis compromissos\npara as empresas participantes. Por meio desses princ\u00edpios, o F\u00f3rum incentiva as\norganiza\u00e7\u00f5es a adotarem ou fortalecerem pol\u00edticas e pr\u00e1ticas inclusivas para todas as\ngera\u00e7\u00f5es, com foco especial nas mais vulner\u00e1veis no mercado de trabalho, os jovens\nda gera\u00e7\u00e3o Z (1997 a 2012) que est\u00e3o ingressando e profissionais da gera\u00e7\u00e3o Baby\nBoomer (1946 a 1964) que enfrentam dificuldades para se manterem ativos no\nmercado.\nOlhando para a popula\u00e7\u00e3o 60+ e nossos compromissos, o F\u00f3rum colabora da seguinte\nmaneira: estimulamos as empresas a se conscientizarem sobre a import\u00e2ncia da\nconviv\u00eancia entre pessoas 60+ e as demais gera\u00e7\u00f5es, principalmente a Z, combatendo\no preconceito baseado em idade; aprofundamos o debate sobre as diferentes gera\u00e7\u00f5es\ne seus impactos nos neg\u00f3cios da empresa; incentivamos as signat\u00e1rias a adotarem\nmodalidades de contrata\u00e7\u00e3o que ofere\u00e7am prote\u00e7\u00e3o e flexibilidade; discutimos medidas\npara garantir a inclus\u00e3o digital de trabalhadores(as) 60+, oferecendo capacita\u00e7\u00e3o\ncont\u00ednua nas atuais e novas tecnologias; reconhecemos a possibilidade de m\u00faltiplas\ncarreiras ao longo da vida e fornecemos apoiamos na constru\u00e7\u00e3o de oportunidades\nconcretas de desenvolvimento profissional. Por fim, ajudamos as empresas a\nadaptarem suas pol\u00edticas e pr\u00e1ticas aos novos contextos de trabalho, garantindo o\nbem-estar e a seguran\u00e7a f\u00edsica e psicol\u00f3gica das pessoas.<\/span>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Qual a import\u00e2ncia e vantagens de investir em equipes intergeracionais?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tLayse Vicente: <\/em><\/strong>Investir em equipes intergeracionais \u00e9 fundamental para criar um ambiente de trabalho mais din\u00e2mico, resiliente e sustent\u00e1vel, aproveitando a diversidade de experi\u00eancias, perspectivas e habilidades dessas gera\u00e7\u00f5es. Profissionais mais jovens podem trazer novas perspectivas sobre as tend\u00eancias, processos e tecnologias atuais, enquanto os(as) mais maduros(as) contribuem com o conhecimento e experi\u00eancia acumulada ao longo da vida.\u00a0<\/span>\n\nEssa combina\u00e7\u00e3o de abordagens impulsiona a inova\u00e7\u00e3o e resulta em ideias mais criativas que fortalecem a empresa. Al\u00e9m disso, a mentoria natural nesses times promove uma troca de conhecimento bidirecional, fortalecendo uma cultura de aprendizado cont\u00ednuo. Equipes intergeracionais tamb\u00e9m contribuem para um ambiente de trabalho mais adapt\u00e1vel. Diferentes gera\u00e7\u00f5es respondem de maneiras variadas \u00e0s mudan\u00e7as e desafios, oferecendo uma gama de estrat\u00e9gias e solu\u00e7\u00f5es que aumentam a capacidade da organiza\u00e7\u00e3o de se ajustar rapidamente \u00e0s demandas do mercado. <\/span>\n<\/span>Empresas que valorizam a diversidade et\u00e1ria tamb\u00e9m conseguem oferecer melhores servi\u00e7os e produtos mais aderentes \u00e0s demandas do p\u00fablico atual e alcan\u00e7ar novos mercados, atendendo melhor \u00e0s expectativas de consumidores(as) ao compreenderem melhor as necessidades de diferentes faixas et\u00e1rias. Investir em equipes intergeracionais n\u00e3o \u00e9 apenas uma responsabilidade social, mas tamb\u00e9m uma estrat\u00e9gia inteligente de neg\u00f3cios que traz in\u00fameros benef\u00edcios para a organiza\u00e7\u00e3o.<\/span>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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“<\/strong>Investir em equipes intergeracionais n\u00e3o \u00e9 apenas uma responsabilidade social, mas tamb\u00e9m uma estrat\u00e9gia inteligente de neg\u00f3cios que traz in\u00fameros benef\u00edcios para a organiza\u00e7\u00e3o.<\/span><\/i>“<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Quais aprendizados o F\u00f3rum Gera\u00e7\u00f5es e Futuro do Trabalho j\u00e1 pode compartilhar com o ecossistema de longevidade?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tLayse Vicente: <\/em><\/strong>Um dos principais ensinamentos \u00e9 a import\u00e2ncia da escuta ativa e do princ\u00edpio “nada sobre n\u00f3s sem n\u00f3s”, como destacado por April D’Aubin. Incluir pessoas 60+ nas discuss\u00f5es desde o planejamento das iniciativas \u00e9 essencial para garantir que suas necessidades e perspectivas sejam realmente atendidas. Al\u00e9m disso, \u00e9 crucial tratar a pauta de gera\u00e7\u00f5es de forma interseccional, reconhecendo as diversas viv\u00eancias dentro de uma mesma gera\u00e7\u00e3o e evitando vieses e estere\u00f3tipos. Chimamanda Adichie, em “O Perigo da Hist\u00f3ria \u00danica”, alerta sobre a import\u00e2ncia de considerar m\u00faltiplas narrativas para evitar generaliza\u00e7\u00f5es simplistas.<\/span>\n\nOutro aprendizado \u00e9 a necessidade de ter intencionalidade. Gera\u00e7\u00f5es, assim como os outros temas de diversidade e inclus\u00e3o, s\u00e3o estrat\u00e9gicos e de responsabilidade de todas as pessoas na organiza\u00e7\u00e3o, especialmente da lideran\u00e7a, pois no final do dia, estamos falando de cultura organizacional e a cultura se constr\u00f3i e se consolida nas atitudes cotidianas, tanto individuais quanto coletivas.<\/span>\n\nElaborar um plano estruturado com metas, m\u00e9tricas e objetivos expl\u00edcitos tamb\u00e9m \u00e9 importante, pois a teoria e as conversas s\u00e3o necess\u00e1rias, mas a pr\u00e1tica \u00e9 fundamental. <\/span>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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O mapeamento re\u00fane mais de 400 iniciativas de todos os setores que est\u00e3o ajudando a repensar a longevidade no Brasil. O que precisa acontecer para que a sociedade crie mais demanda por solu\u00e7\u00f5es que viabilizem e valorizem as contribui\u00e7\u00f5es de pessoas de todas as idades?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tLayse Vicente: <\/em><\/strong>Para que a sociedade crie mais demanda por solu\u00e7\u00f5es que viabilizem e valorizem as contribui\u00e7\u00f5es de pessoas de todas as idades, \u00e9 necess\u00e1rio promover diversas a\u00e7\u00f5es e mudan\u00e7as em m\u00faltiplos n\u00edveis, incluindo educa\u00e7\u00e3o, pol\u00edticas p\u00fablicas, cultura organizacional e conscientiza\u00e7\u00e3o social.\u00a0<\/span>\n\nEsse processo deve come\u00e7ar desde a inf\u00e2ncia, com o fomento do respeito m\u00fatuo entre as gera\u00e7\u00f5es nas escolas, em casa e em outros espa\u00e7os sociais. Esse \u00e9 um investimento de longo prazo. De forma mais imediata, incentivar programas de educa\u00e7\u00e3o continuada, al\u00e9m de promover campanhas de conscientiza\u00e7\u00e3o que destaquem os benef\u00edcios da diversidade et\u00e1ria no ambiente de trabalho e na sociedade em geral.\u00a0<\/span>\n\nNo \u00e2mbito das pol\u00edticas p\u00fablicas, \u00e9 essencial aprimorar, desenvolver e implementar legisla\u00e7\u00f5es inclusivas que incentivem a contrata\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de trabalhadores(as) de diferentes faixas et\u00e1rias, bem como oferecer incentivos fiscais para empresas que adotem pr\u00e1ticas inclusivas e invistam na forma\u00e7\u00e3o de profissionais de todas as idades. No contexto da cultural, precisamos incentivar o consumo de conte\u00fados que abordem o tema e onde as pessoas se sintam representadas sem estere\u00f3tipos.<\/span>\n\nEstabelecer parcerias entre governos, empresas, ONGs e institui\u00e7\u00f5es educacionais para desenvolver iniciativas que promovam a inclus\u00e3o et\u00e1ria \u00e9 uma estrat\u00e9gia eficaz, que une for\u00e7as, cria pontes de interesse comum. Por fim e n\u00e3o menos importante, investir em pesquisas que demonstrem os benef\u00edcios econ\u00f4micos e sociais da inclus\u00e3o et\u00e1ria e criar mecanismos para monitorar e avaliar o impacto das pol\u00edticas e pr\u00e1ticas mais inclusivas.<\/span>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Sobre Layse Vicente<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Layse Vicente \u00e9 Secret\u00e1ria Executiva Adjunta do F\u00f3rum Gera\u00e7\u00f5es e Futuro do Trabalho, onde \u00e9 respons\u00e1vel pela gest\u00e3o da principal iniciativa voltada \u00e0 promo\u00e7\u00e3o da diversidade et\u00e1ria nas organiza\u00e7\u00f5es no Brasil. Com mais de seis anos de experi\u00eancia em Diversidade, Equidade e Inclus\u00e3o (DE&I), Layse tamb\u00e9m atua como Consultora de Diversidade e Inclus\u00e3o na Mais Diversidade, auxiliando empresas na cria\u00e7\u00e3o e implementa\u00e7\u00e3o de programas estrat\u00e9gicos de DE&I. Graduada em Pedagogia e Assessoria Executiva, possui p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o em Gest\u00e3o de Recursos Humanos e MBA em ESG e Inova\u00e7\u00e3o. Al\u00e9m disso, \u00e9 agilista certificada em Scrum, Kanban e OKR, combinando a cultura \u00c1gil com um profundo compromisso em construir ambientes de trabalho mais inclusivos e equitativos.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Juliana Ramalho<\/a><\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Layse Vicente F\u00f3rum Gera\u00e7\u00f5es e Futuro do Trabalho ” Um ambiente de trabalho inclusivo melhora a satisfa\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de talentos, fortalecendo a competitividade das empresas. Layse Vicente Por que um F\u00f3rum Gera\u00e7\u00f5es e Futuro do Trabalho? Layse Vicente: O F\u00f3rum Gera\u00e7\u00f5es e Futuro do Trabalho \u00e9 necess\u00e1rio dada a import\u00e2ncia cada vez mais evidente […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":12282,"parent":11395,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"elementor_header_footer","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"class_list":["post-12279","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\nLab Nova Longevidade | Layse Vicente<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Secret\u00e1ria Executiva Adjunta do F\u00f3rum Gera\u00e7\u00f5es e Futuro do Trabalho destaca a import\u00e2ncia de discutir a diversidade et\u00e1ria nas empresas e sociedade.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/labnovalongevidade.org\/mapeamento2024\/entrevistas\/layse-vicente\/\" \/>\n<meta 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