{"id":12364,"date":"2024-09-20T14:58:05","date_gmt":"2024-09-20T14:58:05","guid":{"rendered":"https:\/\/labnovalongevidade.org\/mapeamento2024\/?page_id=12364"},"modified":"2024-09-26T23:16:16","modified_gmt":"2024-09-26T23:16:16","slug":"juliana-ramalho","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/labnovalongevidade.org\/mapeamento2024\/entrevistas\/juliana-ramalho\/","title":{"rendered":"Juliana Ramalho"},"content":{"rendered":"\t\t
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Juliana Ramalho<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Talento S\u00eanior<\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Com nossa pir\u00e2mide et\u00e1ria, o Brasil n\u00e3o ter\u00e1 como abrir m\u00e3o da nossa popula\u00e7\u00e3o ativa 60+ nas pr\u00f3ximas d\u00e9cadas e nossa legisla\u00e7\u00e3o j\u00e1 est\u00e1 preparada para isso.<\/span><\/i><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Juliana Ramalho<\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Em 2023, mais de 4 milh\u00f5es de trabalhadores com 60 anos ou mais estavam na informalidade. Esse n\u00famero inclui aqueles que nunca tiveram carteira assinada e aqueles que se aposentaram e voltaram ao mercado como informais. A informalidade \u00e9 o caminho para os 60+? Quais as barreiras para a perman\u00eancia ou retorno dos 60+ ao mercado formal de trabalho?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tJuliana Ramalho:<\/em><\/strong>\u00a0O Brasil ainda est\u00e1 no in\u00edcio de sua adapta\u00e7\u00e3o \u00e0 reforma trabalhista feita em 2015. Essa reforma traz muitas possibilidades de contrata\u00e7\u00f5es formais al\u00e9m do padr\u00e3o que as empresas est\u00e3o acostumadas, que \u00e9 de per\u00edodo integral com subordina\u00e7\u00e3o hier\u00e1rquica e hor\u00e1rio r\u00edgido. Essa \u00e9 uma heran\u00e7a que temos da era industrial, mas que hoje \u00e9 desnecess\u00e1ria \u00e0 maioria dos neg\u00f3cios, pois estamos na sociedade de servi\u00e7os, com fun\u00e7\u00f5es facilmente ass\u00edncronas ou intermitentes. Contudo, o desconhecimento disso ainda \u00e9 preponderante pelos empres\u00e1rios e h\u00e1 tamb\u00e9m o medo de n\u00e3o saber implantar as modalidades de contrata\u00e7\u00f5es e sofrer processos trabalhistas. Assim, contrata\u00e7\u00f5es que poderiam estar ocorrendo dentro da formalidade, gerando impostos e mais estabilidade para s\u00eaniores acabam por ficar na gaveta. E a formalidade n\u00e3o precisa ser \u201ccarteira assinada\u201d apenas, pode ser o que chamamos de contrata\u00e7\u00e3o PJ. Em suma, com nossa pir\u00e2mide et\u00e1ria, o Brasil n\u00e3o ter\u00e1 como abrir m\u00e3o da nossa popula\u00e7\u00e3o ativa 60+ nas pr\u00f3ximas d\u00e9cadas e nossa legisla\u00e7\u00e3o j\u00e1 est\u00e1 preparada para isso. Resta apenas as empresas entenderem todas as novas formas de contrato formal e se disporem a evoluir o tipo de gest\u00e3o (de modus operandi ind\u00fastria para a revolu\u00e7\u00e3o digital atual).<\/span>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Pesquisas apontam que a resist\u00eancia de manuten\u00e7\u00e3o e contrata\u00e7\u00e3o dos 60+ s\u00e3o embasadas na ideia de que os mais velhos t\u00eam dificuldade com tecnologia e resist\u00eancia para serem liderados por pessoas mais jovens. Isso \u00e9 idadismo?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tJuliana Ramalho:\u00a0<\/em><\/strong>Tudo que coloca pessoas numa classifica\u00e7\u00e3o homog\u00eanea induz a erro. Os 60+ s\u00e3o os jovens que se formaram sem computador e fizeram toda a revolu\u00e7\u00e3o para computador pessoal, internet e smartphones. Ent\u00e3o, pode-se dizer que fizeram a mudan\u00e7a mais radical. Portanto, dificuldade com tecnologia \u00e9 relativo! O que ocorre na minha opini\u00e3o pessoal \u00e9 que todo ser humano s\u00f3 vai atr\u00e1s de atualiza\u00e7\u00e3o quando lhe \u00e9 conveniente. Quem permaneceu no trabalho foi se atualizando naturalmente, mas quem saiu e n\u00e3o buscou ativamente essa atualiza\u00e7\u00e3o agora sente dificuldade.<\/span>\n\nQuando voc\u00ea tem pessoas pr\u00f3ximas mais velhas que ficaram em casa e n\u00e3o se atualizaram, a mente vai associando esse comportamento individual a pessoas mais velhas e acaba ocorrendo uma generaliza\u00e7\u00e3o. Quando o exemplo \u00e9 o contr\u00e1rio e pais e av\u00f3s s\u00e3o inovadores e disruptivos, a associa\u00e7\u00e3o \u00e9 outra. Na minha casa, tenho pais muito ativos e antenados aos 84 anos, ent\u00e3o talvez por isso eu n\u00e3o entendia a aposentadoria compuls\u00f3ria aos 60, quando conheci essa pol\u00edtica. Na minha realidade, tirar a pessoa do trabalho por idade era sem sentido. Nossa mente cria vieses constantemente com o que temos por perto. Contudo, m\u00eddia, redes sociais e propaganda podem mitigar isso ou refor\u00e7ar. No caso, a nossa m\u00eddia \u00e9 jovem-c\u00eantrica e acaba refor\u00e7ando o culto ao jovem. Vem da\u00ed a polariza\u00e7\u00e3o de jovem versus velho e o idadismo.<\/span>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Quais as consequ\u00eancias do autoidadismo para a autoestima, performance, produtividade e engajamento dos 60+?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tJuliana Ramalho: <\/em><\/strong>Eu adoro lembrar que associa\u00e7\u00e3o entre a idade de 60 anos e aposentadoria foi uma decis\u00e3o econ\u00f4mica para a cria\u00e7\u00e3o de planos de pens\u00e3o que buscavam injetar dinheiro na sociedade e gerar consumo \u2013 mas a partir da\u00ed se transformou na defini\u00e7\u00e3o de velhice. Isso precisa ser ressignificado! Ser 60+ e ser velho n\u00e3o s\u00e3o sin\u00f4nimos! E como dizer isso a pessoas que tiveram toda sua carreira ouvindo o contr\u00e1rio? Quem foi se acostumando com isso e n\u00e3o se imp\u00f4s contra foi se \u201cajeitando\u201d ao conceito e agora sofre por se ver com sa\u00fade e tempo livre mas n\u00e3o engajado com a sociedade. \u00c9 necess\u00e1rio parar de associar 60 anos \u00e0 velhice. <\/span>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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De qua maneira a Talento S\u00eanior colabora para abrir espa\u00e7o para os 60+ no mercado de trabalho?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tJuliana Ramalho: <\/em><\/strong>A Talento S\u00eanior se v\u00ea atuando nos dois lados: da empresa que ainda n\u00e3o conhece os benef\u00edcios da reforma trabalhista e pode contratar gente experiente em novos formatos al\u00e9m de per\u00edodo integral CLT e dos s\u00eaniores que tamb\u00e9m n\u00e3o est\u00e3o completamente \u00e0 vontade com essas novas oportunidades. Fazemos um trabalho de conscientiza\u00e7\u00e3o do modelo <\/span>Talent As A Service<\/span><\/i>, que pode englobar um executivo fracionado que se integra ao time mas n\u00e3o \u00e9 integral, ou um executor freelancer, por projeto, por demanda espec\u00edfica.\u00a0<\/span>\n\nNossa oficina mais procurada \u00e9 a de transformar Curriculum Vitae em Portfolio de Servi\u00e7os. Usamos IA para ajudar nesse processo, que tangibiliza essa mudan\u00e7a: de carreira que depende exclusivamente da empresa que te empregue para a venda de conhecimento e experi\u00eancia em m\u00faltiplas empresas. <\/span>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Que mudan\u00e7as legais precisam ocorrer para facilitar a entrada e manuten\u00e7\u00e3o dos 60+ na for\u00e7a de trabalho?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tJuliana Ramalho: <\/em><\/strong>A maior mudan\u00e7a j\u00e1 est\u00e1 feita pois no Brasil temos formas de contrata\u00e7\u00e3o acess\u00edveis. Agora as empresas precisam ter disposi\u00e7\u00e3o de ensinar seus gestores a sair do comando-controle t\u00e3o usual no modelo industrial e engaj\u00e1-los na revolu\u00e7\u00e3o digital, onde as contrata\u00e7\u00f5es podem ser flex\u00edveis, ass\u00edncronas, por demanda e n\u00e3o por hora. Quando a lideran\u00e7a tradicional entende (pois as startups j\u00e1 nascem nesse mindset), a\u00ed RH, jur\u00eddico e \u00e1rea de compras precisam tamb\u00e9m rever seus processos e contratos. Obviamente uma diminui\u00e7\u00e3o de al\u00edquota tribut\u00e1ria em MEIs ou empresas individuais de pessoas acima de 60 anos ajudaria muito a trazer competitividade para esse nicho. Mas com a reforma tribut\u00e1ria em andamento, isso fica longe de acontecer infelizmente.<\/span>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Que mudan\u00e7as culturais precisam ocorrer para facilitar a entrada e manuten\u00e7\u00e3o dos 60+ na for\u00e7a de trabalho?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tJuliana Ramalho: <\/em><\/strong>Todas as que j\u00e1 citei! Mas vamos come\u00e7ar desassociando 60 anos com velhice em primeiro lugar. Numa nova defini\u00e7\u00e3o, de idade prospectiva, velho \u00e9 quem est\u00e1 nos seus \u00faltimos 15 anos de vida. E o balizador n\u00e3o \u00e9 a expectativa de vida m\u00e9dia e sim a sua, individual. Hoje muitos sabem que podem chegar facilmente a 100 anos. Que l\u00f3gica tem entrar na categoria de velho aos 60?<\/span>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Qual a import\u00e2ncia e vantagens de investir em equipes intergeracionais?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tJuliana Ramalho: <\/em><\/strong>Dado o poder de consumo da popula\u00e7\u00e3o 60+, \u00e9 fundamental que eles fa\u00e7am parte da equipe criativa que cria produtos e servi\u00e7os, que atende, que negocia e que gerencia uma empresa. A m\u00e1xima \u201cnada sobre n\u00f3s sem n\u00f3s\u201d vale para esse nicho que tem cada dia mais poder de escolha entre marcas. \u00c9 quest\u00e3o de sobreviv\u00eancia atender bem esse p\u00fablico!\u00a0 E internamente, h\u00e1 diferen\u00e7as de estilo de gest\u00e3o entre jovens e mais velhos, pelo fato incontest\u00e1vel de que anos de experi\u00eancia aumentam percep\u00e7\u00e3o de contexto, de an\u00e1lise de impacto e consequ\u00eancias e h\u00e1 uma evolu\u00e7\u00e3o do foco em si para foco em grupo. Isso est\u00e1 num estudo publicado pela Revista MIT Sloan Management (na edi\u00e7\u00e3o brasileira chama \u201cMais velho, mais s\u00e1bio? Como o estilo de gest\u00e3o varia com a idade\u201d).<\/span>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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“<\/strong>Dado o poder de consumo da popula\u00e7\u00e3o 60+, \u00e9 fundamental que eles fa\u00e7am parte da equipe criativa que cria produtos e servi\u00e7os, que atende, que negocia e que gerencia uma empresa.<\/span><\/i>“<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Quais aprendizados a Talento S\u00eanior pode compartilhar com a iniciativa privada?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tJuliana Ramalho: <\/em><\/strong>O primeiro \u00e9 a contrata\u00e7\u00e3o acess\u00edvel e desburocratizada que se tornou poss\u00edvel com a reforma trabalhista deve ser entendida e utilizada, favorecendo economia para as empresas e gera\u00e7\u00e3o de renda em geral. O segundo \u00e9 que o mix de idades deve ser provocado intencionalmente se n\u00e3o est\u00e1 acontecendo naturalmente. E se realmente a diversidade n\u00e3o est\u00e1 ocorrendo, avaliar as causas pode revelar um diagn\u00f3stico de falta de inova\u00e7\u00e3o geral, o que pode estar gerando perda de oportunidades ou produtividade. E al\u00e9m do segmento de empresas, o setor universit\u00e1rio precisa desenvolver vestibulares espec\u00edficos para o segmento 50+ e facilitar o acesso a cursos de forma\u00e7\u00e3o. Uma nova carreira mais atenta \u00e0s novas tecnologias, problemas mundiais e necessidades atuais pode ser iniciada aos 50, com perspectiva de 30 anos de atua\u00e7\u00e3o. <\/span>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Quais aprendizados a Talento S\u00eanior pode compartilhar com setor p\u00fablico?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tJuliana Ramalho: <\/em><\/strong>Trabalho e gera\u00e7\u00e3o de renda trazem impactos n\u00e3o s\u00f3 para o consumo, mas na visibilidade da popula\u00e7\u00e3o 60+, elevando sua dignidade e autoestima, provocando atividade f\u00edsica e tudo isso \u00e9 impacto em sa\u00fade. S\u00eanior ativo \u00e9 s\u00eanior longe de hospital. Essa conta precisa ser feita para gerar investimentos na atualiza\u00e7\u00e3o dos 60+, mais vagas em universidade e cursos profissionalizantes com posterior economia na sa\u00fade.\u00a0 <\/span>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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O mapeamento re\u00fane mais de 400 iniciativas de todos os setores que est\u00e3o ajudando a repensar a longevidade no Brasil. O que precisa acontecer para que a sociedade crie mais demanda por solu\u00e7\u00f5es que viabilizem e valorizem as contribui\u00e7\u00f5es de pessoas de todas as idades?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tJuliana Ramalho: <\/em><\/strong>Essas 400 precisam virar fonte de informa\u00e7\u00e3o e refer\u00eancia para outras 1.200, que v\u00e3o viabilizar outras milhares e assim vai. Exemplos reais, com resultado e compartilhamento, arrastam multid\u00f5es. O problema \u00e9 que essas 400 est\u00e3o cortando mato alto e \u00e0s vezes o resultado demora a vir. S\u00e3o elas que est\u00e3o gastando mais em desenvolvimento de tecnologia, de cria\u00e7\u00e3o de demanda, de conscientiza\u00e7\u00e3o sobre mercado e produto. A vanguarda tem um custo muito alto e, portanto, deveriam ter mais suporte e capital de risco, inclusive da filantropia. Mas com o sucesso dessas, os exemplos v\u00e3o arrastar uma seguinte gera\u00e7\u00e3o e a bolha se tornar\u00e1 um tsunami. No caso da longevidade, n\u00e3o estamos falando de modismo porque tem bases econ\u00f4micas concretas. Em 2060 ser\u00e3o 70 MM de pessoas 60+ ou 40MM de pessoas idosas pelo crit\u00e9rio de idade prospectiva. Est\u00e1 em jogo um poder aquisitivo de trilh\u00f5es, n\u00e3o h\u00e1 como ignorar ou fugir.<\/span>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Voc\u00ea se identifica como uma agente de transforma\u00e7\u00e3o do mundo? Se sim, como \u00e9 envelhecer nesse papel?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tJuliana Ramalho: <\/em><\/strong>Eu fa\u00e7o meu papel de agir, atrav\u00e9s de a\u00e7\u00f5es pr\u00e1ticas, e com isso, construir nova mentalidade. Eu me divirto em muitas ocasi\u00f5es olhando para premissas da sociedade e me perguntando: de onde veio isso? Deixa eu descobrir quem ou o que fez surgir esse conceito ou essa pr\u00e1tica. E no intuito de criar um novo futuro me descobri um pouco historiadora, um pouco antrop\u00f3loga e tudo isso me leva todo dia a um melhor eu. At\u00e9 meu papel de mulher numa sociedade que h\u00e1 pouco nos exclu\u00eda pela lei, eu ressignifiquei por estudar longevidade. Ent\u00e3o ser agente de transforma\u00e7\u00e3o \u00e9 enfim ser estudante, de muitas disciplinas e atrav\u00e9s de muitos olhares.<\/span>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Sobre Juliana Ramalho<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Juliana Ramalho \u00e9 CEO da Talento S\u00eanior – empresa de Talent as a Service, que atua na contrata\u00e7\u00e3o de profissionais 45+ sob demanda – e s\u00f3cia-fundadora do Grupo Talento Incluir – um ecossistema da diversidade e inclus\u00e3o pioneiro no Brasil. Al\u00e9m das opera\u00e7\u00f5es da consultoria, \u00e9 respons\u00e1vel por inova\u00e7\u00e3o, tecnologia e expans\u00e3o internacional.\u00a0<\/span><\/p>

Com 20 anos de experi\u00eancia no mercado financeiro, passou por diversas \u00e1reas no banco Santander, incluindo a superintend\u00eancia de \u00e1rea de estrat\u00e9gia. \u00c9 formada em Engenharia de Produ\u00e7\u00e3o pela Escola Polit\u00e9cnica – USP, p\u00f3s-graduada e MBA pela Faculdade de Economia, Administra\u00e7\u00e3o e Contabilidade \u2013 USP e MBA internacional na Columbia Business School, em NYC e com Forma\u00e7\u00e3o Executiva em Mercado da Longevidade pela FGV. Co-autora do livro Economia Prateada \u2014 Inova\u00e7\u00f5es e oportunidades com foco em seniores, finalista brasileira do Pr\u00eamio da Funda\u00e7\u00e3o Mapfre em Inova\u00e7\u00e3o Social 2023 e vencedora em Primeiro lugar no Pr\u00eamio Sebrae Mulher de Neg\u00f3cios, pelo Estado de S\u00e3o Paulo, na categoria Pequenos Neg\u00f3cios (2023).<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Sugest\u00f5es para ler na sequ\u00eancia:<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Jo\u00e3o Souza<\/a><\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Layse Vicente<\/a><\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Juliana Ramalho Talento S\u00eanior ” Com nossa pir\u00e2mide et\u00e1ria, o Brasil n\u00e3o ter\u00e1 como abrir m\u00e3o da nossa popula\u00e7\u00e3o ativa 60+ nas pr\u00f3ximas d\u00e9cadas e nossa legisla\u00e7\u00e3o j\u00e1 est\u00e1 preparada para isso. Juliana Ramalho Em 2023, mais de 4 milh\u00f5es de trabalhadores com 60 anos ou mais estavam na informalidade. Esse n\u00famero inclui aqueles que […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":12368,"parent":11395,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"elementor_header_footer","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"class_list":["post-12364","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\nLab Nova Longevidade | Juliana Ramalho<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"CEO da Talento S\u00eanior, especializada em profissionais 45+, destaca as barreiras para a perman\u00eancia ou retorno dos 60+ ao mercado de trabalho formal.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/labnovalongevidade.org\/mapeamento2024\/entrevistas\/juliana-ramalho\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pt_BR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" 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